恒強公司全體員工凝心聚力、開拓創新，實現了持續、穩定發展。為全面總結經驗，更好的部署2022年的工作，1月20日下午，恒強公司2021年度工作總結暨2022年工作計劃會議隆重召開。出席會議的有公司董事長總經理趙發強、公司常務副總經理楊衍武、副總經理李玉娟、楊貴富、秦志喜、以及公司各部門負責人、各部門后勤管理人員參加。
恒強公司在對2021年各項工作進行充分總結的基礎上，制定了2022年工作計劃，主要包括以下幾方面工作：
一、營銷工作
1、增大營銷投入。根據公司發展的需要，為了讓營銷員走出去第一步，為營銷辦理不限量加油卡，并根據需要，按實際核銷招待費用。2、大力招聘營銷人員，擴大營銷隊伍。通過各種渠道引入營銷精英人才，包括專職業務經理，專職業務員、兼職業務員。一句話，只要你肯為恒強貢獻一份力量，恒強的舞臺就為你搭起來。3、加強人員培訓，包括在職人員的培訓和新入職人員的培訓。
二、作風建設
落實干部標準，強化干部干事導向，用干事評價干部，凝心聚力，讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者得實惠，營造干事創業的濃厚氛圍。堅持公道正派，正確行使自己的權利，形成一個政治素質高、工作能力強、敢于擔當、作風優良的領導隊伍。思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風。加強和改進作風建設，核心問題是保持同職工的血肉聯系。
三、人才戰略
提高思想認識，切實增強責任感，堅持學習在先，自覺參加工作業務培訓，掌握有關政策規定、工作程序、方法步驟和紀律要求，堅持履職盡職，本著對全公司經濟發展負責的態度，以飽滿的熱情投身到本職工作過程中。實施人才強企戰略，實行校企聯合，壯大人才隊伍，引進年起化和專業化技術人才和管理人才，促進干部隊伍年輕化和專業化，大力弘揚“嚴、真、細、實、快”的作風，實實在在干事，用實實在在的舉措支撐實實在在的發展，激發企業活力和干事創業的動力。
四、技術創新
1、大力推廣專利意識，積極申報專利。在專利的選題和申報上面，積極面對，發揮各經濟實體和各項目的技術優勢，調動基層技術人員申報專利的積極性，充分發揮其技術創新的主體作用。深入基層工作，深入挖掘創新點，申請發明專利以前革新專利。2、技術方案的學習，見到別人的圖紙的時候，學習別人的設計思路和方法，參考別人的先進理念。參加設計軟件的培訓，包括基礎培訓和提升培訓，以及新的規范標準出臺時的培訓，及時參加相應的培訓。同時，在培訓過程中，解決以前工作過程中的困惑與難點。3、預算的培訓與學習：在學習過程中，逐漸豐富理論知識的同時，逐漸思索如何在平時的工作中應用于實踐�？吹阶约旱牟蛔愫筒罹�，借鑒別人的方法來完善自己的方法。在工作中，權衡協調、統籌兼顧，善于社會交往、組織得當，做到與時俱進、科學合理。
四、安全管理
全面實施安全管理辦法，對作業人員，不定期進行學習培訓，班前會議對人員進行針對性的指導，在作業過程中，全時段監督作業人員的安全防護措施，發現違章操作的立馬叫停，并通報批評教育。對于危險性較大的工作，進行特別有針對性的安全培訓，時刻關注作業人員的精神狀態，對于有疲勞現象、精神狀態不好的，及時進行調崗或勸退休息。對于生產設備、起重設備進行定期的檢查，對于有安全隱患的設備及時保養維修，需要更換的配件及時更換。
董事長總經理趙發強最后作會議總結：董事長強調，乘著我市大力實施“產業強市，工業優先”的發展戰略，倡樹“誰發展就支持誰，誰大發展就大支持誰，誰支持發展就支持誰”的鮮明導向，全面推進動能轉換、鄉村振興、城市提升、民生改革、風險防控“五個高質量”，加快建設人民滿意的現代化城市，奮力開創新時代“諸城模式”新實踐新輝煌的工作思路，以招商引資、大項目建設為契機，緊盯市場，加大公司今年工程項目簽約率，打好項目攻堅戰。
同時，加強領導干部作風建設，領導干部要有危機意識、大局意識和成本意識，激發干事創業的的激情和干勁兒，強化干部干事導向，用干事評價干部，凝心聚力，讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者得實惠，營造干事創業的濃厚氛圍。形成一個工作能力強、敢于擔當、作風優良的領導隊伍。
要加強團隊學習，打造學習型團隊，跟上時代，抓住大勢，向同行業看齊，打鐵還需自身硬，苦練內功，新的一年，要積極地實施“請進來，走出去”的發展戰略，提供員工外出學習培訓的機會，努力提高企業自身素質，向更高目標奮進。積極響應國家號召，確保穩妥做好安全生產與環保工作；要有擔當、敢作為，正能量，腳踏實地、實干擔當，2022，讓我們一起，同心同德，踔厲奮發，篤行不怠，向著既定目標奮勇前進。
讓我們不負時代，砥礪前行，奮力開創新時代“諸城模式”新實踐新輝煌，為全市高質量發展貢獻恒強力量��！